مرتكزات الصيانة المنتجة الشاملة ودورها في بلوغ إستراتيجيات الميزة التنافسية المستدامة

بحث استطلاعي لاراء مدراء شركة ادوية pioneer لصناعة الادوية والمستلزمات الطبية\ السليمانية

Abstract

الخاتمة

أولاً:الاستنتاجات: توصَّلت البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات يتمثل أَهمها بالآتي:

• اشرت نتائج وصف وتشخيص مرتكزات الصيانة المنتجة الشاملة نيلها نسب اتفاق عالية على المستوى الكلي, ممّا يدلل ايلاء الشركة المبحوثة الاهتمام الجاد بهذه المرتكزات الحيوية لتدفق الانتاج بشكل سليم في صناعة تتطلب تحقيق الدقة العالية في جودة مخرجاتها ذات الصلة بحياة الانسان.
• اوضح الوصف والتشخيص نيل مرتكزي السلامة والصحة والبيئة, وجودة الصيانة نسب اتفاق الاعلى بين مرتكزات الصيانة المنتجة الشاملة, مما يؤشر اهتمام الشركة الجاد بكل من سلامة وصحة عامليها ونظافة بيئتها الى جانب الجودة العالية للصيانة بشكل جاد.
• أَنَّ نسب الاتفاق حول التعليم والتدريب, والتحسين المستمر جاءت بمستويات منخفضة من الاهتمام مقارنة بالمرتكزات الاخرى, رغم نيلها نسب اتفاق جيدة, إلا أَنَّ ذلك يؤشر ضرورة اعادة نظر الشركة المبحوثة بهذين المرتكزين الحيويين لتحقيق التطبيق الدقيق لمرتكزات الصيانة المنتجة الشاملة.
• أظهرت نتائج تحليل علاقات الارتباط على المستوى الكلي وجود علاقة ارتباط معنوية, وموجبة بين مرتكزات الصيانة المنتجة الشاملة واستراتيجيات الميزة التنافسية المستدامة, وهذا يقود إلى زيادة قدرة الشركة المبحوثة على المنافسة  وكانت علاقات الارتباط بين المتغيرات الفرعية .
• وجود علاقة ارتباط معنوية بين كل مرتكز من مرتكزات الصيانة المنتجة الشاملة واستراتيجيات الميزة التنافسية المستدامة, إلا أَنَّ اقوى علاقة ارتباط كانت بين كل من TPM في الإدارة والمكاتب و مرتكزي الصيانة الذاتية, والإدارة المبكرة للمعُدة بتساوٍ فيما جاءت نتائج علاقات الارتباط الادنى رغم معنويتها بين كل من التعليم التدريب والصيانة المخططة مما يؤشر ضرورة الاهتمام الجاد بين متغيرات البحث كافة.
• وجود تأثير معنوي بين كل مرتكزات الصيانة المنتجة الشاملة واستراتيجيات الميزة التنافسية المستدامة المتبناة في الشركة المبحوثة, مما يدلل على الدور الحيوي لمرتكزات الصيانة المنتجة الشاملة في بلوغ الشركة المبحوثة الميزة التنافسية المستدامة المناسبة لطبيعة عملها ومهامها وانشطتها كافة.
• اظهر تأثير مرتكزات الصيانة المنتجة الشاملة في كل استراتيجية من استراتيجيات الميزة التنافسية المستدامة , نيل المرتكزات مجتمعة التأثير الاقوى في استراتيجية قيادة الكلفة وتلتها استراتيجية التمييز وجاءت استراتيجية التركيز بالمرتبة الثالثة, ليؤشر ذلك تبني الشركة المبحوثة استراتيجية مناسبة للظروف الحالية التي يسودها الكساد الاقتصادي على مستوى العراق, وعلى رغم من ذلك فان الشركة لازالت تؤكد على استرايجية تميز منتجاتها على مستوى الصناعة الدوائية لتكون رائدة باستمرار في مجال تقديم منتجات مطابقة للمواصفات القياسية العالمية باستمرار.

 ثانياً: التوصيات: اعتمادا على الاستنتاجات اعلاه تبنى الباحثان عدد من التوصيات تمثل اهمها بالآتي:

• على رغم من نيل مرتكزات الصيانة المنتجة الشاملة نسب اتفاق عالية, إلا أنَّه يستوجب ايلاء اهتمام اعلى لمرتكزات كافة وتحديدا مرتكزي التعليم والتدريب والتحسين المستمر, لاهمية المرتكزات عموماً, والدور الحيوي للتعليم والتدريب والتحسين المستمر في بلوغ اعلى درجات التدفق السليم للعمليات الانتاجية دون التوقفات غير المحسوبة.
• نوكد من خلال بحث الحالية التاكيد على الترابط والتوافق بين كل من الصيانة المنتجة الشاملة والميزة التنافسيية المستدامة من خلال وضع برامج علمية تحقق التدفق السليم لمخرجات المكائن والمعدات بما يحقق الخططة والاستراتيجيات المحققة للميزة التنافسية المستدامة المناسبة لطبيعة مهام وانشطة الشركة المبحوثة.
• على الرغم من ابراز البحث الحالي الدور الحيوي لمرتكزات الصيانة المنتجة الشاملة في تبني استراتيجية قيادة الكلفة المناسبة للظروف الحالية, إلا أنَّ طبيعة عمل الشركة يتطلب تبني استراتيجية التركيز المناسبة لنوع الصناعة التي تتبناها والتي يمكن من خلالها ان تخدم فئة محددة من الزبائن وقطاع معين من السوق المخصصة للصناعة الدوائية.
• التاكيد على نشر ثقافة الصیانة المنتجة الشاملة والميزة التنافسية المستدامة بین عاملي الشركة المبحوثة وفي كافة المستویات الإداریة باعتماد الندوات الثقافية والنشرات الدوریة ولوحات الإعلانات لغرس هذه المفاهيم وترسيخها بین العاملین في الشركة المبحوثة.
• ضرورة إقامة الدورات التعليمية والتدريبية المتنوعة لعاملي الشركة كافة بهدف زيادة خبراتهم مهارتهم، لأداء أكثر من وظيفة في مجال الصيانة المنتجة الشاملة.
• على الإدارة العليا إيلاء اهتمام وتركيز ودعم أكبر وباستمرار للاستراتيجيات المحققة للميزة التنافسية المستدامة المناسبة لقدراتها وامكاناتها الداخلية والفرص المتاحة الخارجية بمايمكنها من التفوق على منافسيها باستمرار.
• يقترح الباحثان استحداث شعبة خاصة في الشركة المبحوثة تهتم بتنفيذ الصيانة المنتجة الشاملة, ومتابعتها وتعمل على تحفيز عامليها وتشجيعهم على المشاركة الجادة بتطوير أنشطة وبرامج الصيانة وتحسينها من خلال العمل الجماعي أو ما يسمى حلقة الصيانة المنتجة الشاملة للتحسين.
• ضرورة اهتمام الشركة المبحوثة بكل من التعليم والتدريب والتحسين المستمر للصيانة المنتجة الشاملة بما يمكن من اداء مكائنها ومعداتها مهامها بشكل منتظم ومحقق لاعلى درجات الدقة في التنفيذ